Event Details

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Date:
November 30, 9:00 am —
December 1, 5:00 pm PET
Location:
Lima, Peru

Se estima que la mayoría de las empresas se arruinarán y morirán en las próximas dos décadas. Serán reemplazadas por una nueva generación de startups y scaleups disruptivos, con la excepción de las organizaciones que aprendan a alterarse a sí mismas.

Comenzar nuevos equipos y ampliar la innovación es más importante que nunca. La clave del éxito es aplicar diferentes prácticas en diferentes etapas del ciclo de vida de la innovación. Lo que funciona para un nuevo negocio no funciona para un negocio maduro, y viceversa. En este taller, usted se adentrará en las principales buenas prácticas para los líderes empresariales y los equipos de productos, desde el momento en que tienen una idea innovadora hasta el día en que la amplíen (o la echen a perder). Todo depende de la etapa del ciclo de vida del producto o servicio.


Lo que aprenderás

El objetivo de este taller no es simplemente revisar docenas de prácticas y palabras de moda que serán bien conocidas (para algunos participantes). En cambio, el objetivo es tomar una perspectiva más alta y lograr una comprensión fundamental de cómo todas estas herramientas encajan en el panorama más amplio de la empresa innovadora y en evolución como una familia de modelos de negocio con ciclos de vida de negocio individuales. Es el punto de partida perfecto para las organizaciones que desean lograr un enfoque coherente de una cultura de puesta en marcha y ampliación dentro de un entorno corporativo, con el mismo énfasis en la innovación tanto disruptiva como sostenible.

En dos días, verá que la unidad básica para la innovación es el modelo estratégico de negocio. Entenderá cómo evoluciona cada modelo de negocio desde la exploración y la eficacia hasta la explotación y la eficiencia. Y aprenderá cómo los gerentes, líderes, diseñadores y desarrolladores necesitan organizar su trabajo de manera diferente para crear una organización que pueda reinventarse a sí misma continuamente y que pueda escalar tremendamente.


Certificación:

ICP-BAF

ICAgile Certified Professional - Business Agility Foundations

El taller enseña a los participantes a aplicar el pensamiento Lean-Agile a todos los aspectos de la innovación empresarial. Es por eso que los asistentes automáticamente califican para convertirse en un profesional certificado a través de ICAgile - uno de los organismos de certificación más prestigiosos del mundo.


Este taller es para ti si:

  • Usted es entrenador, consultor, jefe de equipo, líder de negocio, diseñador de producto, desarrollador de producto, jefe de producto, jefe de proyecto, jefe de recursos humanos.
  • Usted desea lograr una comprensión básica de cómo las herramientas de innovación encajan en el panorama general de los ciclos de vida de su negocio.
  • El objetivo de su empresa es lograr un enfoque coherente de una cultura de puesta en marcha y ampliación.


Este es un taller de fundamentos, lo que significa que no se requiere conocimientos o certificaciones ágiles o lean, de "business agility" o innovación. Este no es un curso de nivel experto. Sin embargo, tener algo de experiencia en el desarrollo de nuevos productos y en la gestión de negocios (en cualquier función) facilitará la asistencia.


Agenda: 

Primer día:

The Business Lifecycle (El Ciclo de Vida del Negocio)

Cambio, Agilidad, Innovación, Valor y Complejidad, Las 10 etapas del Ciclo de Vida del Negocio, Problem/Solution Fit, Product/Market Fit, Business/Market Fit.

The Business Quilt (El edredón del negocio)

Las piezas del Business Model Quilt, Business Model Canvas, Lean Canvas, Productos Mínimos Viables, Pivot, Patch & Persevere.

The Innovation Vortex (El vórtice de la innovación)

Las siete corrientes del Vórtice de la Innovación, Design Thinking, Lean Startup, Design Sprints, Lean Personas, Jobs To Be Done, Journey Maps.


Según día:

Principios Lean-Agile

Manifiesto Ágil, Pensamiento Lean.

Propósito y Objetivos

Visión de Producto, Hoshin Kanri, North Star Metrics, Objetivos y Resultados Clave.

Rendimiento y métricas

Velocidad, Tasa de quemado, Longitud de la cola, Eficiencia de flujo, Gráficos de quemado, CFDs, Métricas de piratas.

The Innovation Funnel (El embudo de la innovación)

Innovation Board, Innovation Accounting, Metered Funding.

Mentalidad Lean-Agile

Mentalidad de crecimiento, modelos mentales.


Información práctica:

Idioma y materiales: Español.

Requisitos previos: Ninguno, aunque recomendamos cierta familiaridad o experiencia con el diseño de productos, desarrollo de productos, gestión de equipos, consultoría de negocios, transformación ágil y cambio organizacional.

Tamaño de la clase: Hasta 20 personas.

Hora: 9.00-17.00 con descansos y almuerzo.

Incluido: Certificación Business Agility Foundations (ICP-BAF) de ICAgile, almuerzo, café/té y refrescos.

Formato: los participantes trabajarán en pequeños grupos para completar ejercicios en colaboración, discutirán sus hallazgos y jugarán juegos de simulación para entender las posibilidades de aplicar lo que han aprendido. El instructor está disponible a tiempo completo, dirigiendo el enseño, las preguntas y discusiones.


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